Xina és un mercat preferent per a la cadena de moda Mango. El president i fundador de la firma, Isak Andic, ha avançat que planegen obrir una mitjana anual de 250 botigues només en aquest país. “El nostre sostre és el cel. No estem ni en el 30% de les possibilitats de creixement”, explicava Andic a un col·loqui que va organitzar la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) i La Vanguardia aquest divendres a la capital catalana. Actualment Mango suma 100 botigues al mercat xinés, país on viuen 1.600 milions d'habitants i que creix a passos agegantats amb centres comercials que obren quasi a diari.
Enguany la cadena de roba catalana ja ha aconseguit una xifra rècord que és inaugurar més d'una botiga al dia (400) arreu del món. Andic ha avançat que l'any que ve s'han posat la fita d'obrir-ne fins a 500.
Mango, que va començar sent una petita botiga de roba multimarca al carrer Portaferrissa de Barcelona, aleshores sota el nom Roxy, va tancar l'any 2009 amb 1.390 punts de venda en més de 100 països de tots els continents.
AL PÒDIUM.
Per tot plegat, en els propers quatre anys, la cadena, com va avançar el seu president, s'ha marcat l'objectiu de duplicar la facturació, que aquest any preveu que serà de 1.650 milions d'euros.
La internacionalització s'ha forjat, doncs, com un dels punts clau en aquest creixement i també, segons Andic, per esquivar la crisi. De fet, si a l'any 2000, el 40% de la facturació de la cadena provenia del mercat espanyol, enguany la xifra s'ha reduït al 18%. Així que mentre el consum al mercat local s'ha estancat, a d'altres com Turquia, els percentatges de creixement han estat propers al 40%.
La cadena amb seu a Palau Solità i Plegamans (Vallès Occidental) dóna feina a 10.000 persones directament i a 25.000 més indirectament. La producció segueix el mateix esquema global que la distribució. Xina copa ara el 50% de la confecció de la roba i complements sota la marca Mango. El 50% restant es reparteix entre Turquia (18-20%), resta d'Àsia (10%), Europa de l'Est i el nord d'Àfrica.
Els percentatges, però, podrien variar en un termini relativament curt. Andic ha revelat que estan començant a estudiar alternatives a la producció a Xina. “Està seguint els passos de Japó i d'aquí poc serà un país que produeixi alt valor afegit”, deia al col·loqui.
NAU LOGÍSTICA.
El patró que ha fet servir l'empresa per sortir de la crisi i a més no patir-la ha estat, segons Andic, controlar, distribuir, ser una empresa vertical, haver assolit socialitzar la moda i tenir marca i un objectiu ben definit.
Però no sempre han anat tan bé les coses a la firma. L'any 2000, com va reconèixer Andic, no va dosificar suficientment les inversions a les botigues i va haver de fer marxa enrere en la seva estratègia de creixement.
Comentaris
Identificar-me. Si ja esteu registrats, abans d'enviar un comentari us heu d'identificar.
Registrar-me. Per opinar sobre aquesta notícia cal estar registrat.
El Grup Hermes no es responsabilitza dels comentaris fets pels usuaris ni els comparteix perquè enten que són responsabilitat exclusivament seva. Per aquest motiu tots els comentaris es veuran signats amb el nom, els cognoms i la població de llurs autors.
El Grup Hermes es reserva el dret de no publicar els comentaris que no s'ajustin a aquestes normes.
Si té problemes per fer comentaris comprovi les solucions als problemes més habituals a l'apartat corresponent a l'ajuda.