Canviar el model de negoci per apropar-se al client
Els ponents de la jornada van estar d'acord que la innovació és necessària a l'empresa, però van dir que perquè sigui efectiva ha de ser un procés relaxant
El model de negoci és clau i cal redefinir-lo constantment per transformar l'empresa, segons va assegurar Toni Flores, CEO de Loop Business Innovation, en la sessió d'innovació i transformació. Per Flores el millor mètode per transformar una empresa “és l'actitud positiva cap al canvi”, i va afirmar que a vegades cal entrar en una zona “d'inseguretat o incompetència juntament amb els equips per assegurar la transformació”. “La innovació pot néixer de l'espontaneïtat, però a l'empresa sempre volem que estigui estructurada”, va dir.
En aquest mateix sentit es va pronunciar Xavier Claramunt, fundador d'Equip Claramunt, que va assegurar que la innovació és necessària, però per ser efectiva ha de ser “un procés relaxat”.
Xavier Costa, director general de Lékué, va assegurar que la transformació pot començar a qualsevol nivell de l'empresa. És per això que va recomanar a les empreses que comencin la transformació “per saber què és el que es fa malament i cal canviar”.
El director de màrqueting de l'empresa Munich, Xavier Berneda, va assegurar que “no cal ser a Silicon Valley per fer-ho bé” perquè ara amb les noves tecnologies “estem molt connectats”, i va reivindicar així la seu de l'empresa a Vilanova d'Espoia. Berneda va afirmar que la seva transformació es va basar en l'opció de crear marca i “generar un oceà blau de negoci”.
Pel que fa a la vinculació de ciència i empresa i l'impuls emprenedor, són clau per competir amb garanties. Segons Anna Escoda, directora general de Cetemmsa, l'empresa necessita incorporar tecnologia a la seva activitat diària.