Diumenge, 27 de maig del 2012

Tancar la finestra Tancar
Economia
Imprimeix Augmentar la font Mida de font normal Disminuir la font
Enviar un comentari

Aeroport'07

La cancel·lació del concurs per privatitzar l'aeroport del Prat i la revisió del model descentralitzat del govern del PP suposen tornar a l'escenari que va desencadenar l'acte empresarial del 2007 a l'IESE

L'efecte Ryanair
La Cambra refusa que el model de gestió dels ports serveixi per a l'aeroport del Prat

La Generalitat ha tret el retolador roig per traçar una altra línia vermella, d'aquelles que darrerament s'estan fent tan populars, pel que fa a la gestió individualitzada de l'aeroport del Prat després del qüestionament del model descentralitzat del govern espanyol.

La cancel·lació de la privatització dels aeroports de Barcelona i Madrid, anunciada per la ministra Ana Pastor dilluns passat, no va agafar ningú per sorpresa. Tirar endavant amb el procés en el context de crisi hauria significat malvendre les infraestructures. Fins aquí, res a dir-hi. Però la sospita és que no es tracta només d'un problema d'oportunitat de mercat sinó d'una marxa enrere en tota regla que pot deixar en paper mullat tot el que s'ha fet fins ara per fer de l'aeroport del Prat un gran centre de connexions internacionals. En altres paraules: el govern de Mariano Rajoy hauria posat el comptador a zero per tornar a la situació del març del 2007, quan un miler d'empresaris es van reunir a l'escola de negocis IESE per escenificar la seva preocupació pel futur de l'aeroport de Barcelona. Podrien ser anys de lluita llençats per la borda. “El ministeri no hauria de reobrir un debat ja superat sobre que els aeroports d'una determinada dimensió es puguin gestionar de manera separada”, explica Salvador Curcoll, director del gabinet d'infraestructures i territori de la Cambra de Barcelona, una institució que ha liderat totes les iniciatives per a un aeroport de primer nivell.

Al cap de poques hores de l'anunci de la ministra, la Cambra de Barcelona va enviar un comunicat als mitjans de comunicació en què advertia de la transcendència de la decisió: “Si l'aeroport de Barcelona no es pogués gestionar de manera individualitzada, se'n ressentiria el desenvolupament i, consegüentment, el sector turístic, el conjunt de l'economia catalana i els grans projectes de ciutat i d'institucions com la Fira de Barcelona”. La posició de la Generalitat, més mesurada, la va fer pública a la roda de premsa urgent el conseller de Territori i Sostenibilitat, Lluís Recoder, que s'esforçava a desvincular la privatització de gestió individualitzada de l'aeroport: “La privatització va ser una decisió del govern socialista però per nosaltres no és el fonamental, podem determinar la implicació de les institucions catalanes en la gestió sense la venda”, va dir Recoder, que espera que la ministra plantegi alternatives que casin amb les aspiracions de Catalunya.

L'actitud “esperançada” que Recoder es va esforçar a transmetre als periodistes contrasta amb la preocupació, al departament de portes endins, o de la Cambra, per a la qual la privatització sí que era part de les seves demandes.

El professor de política econòmica de la UB, Daniel Albalate, no té cap mena dubte que el govern del PP acabarà executant la privatització quan es donin les condicions de mercat idònies, però que aquesta no serà per parts sinó que serà d'Aena com un bloc homogeni, per dues raons: “Primer perquè vendre un monopoli sempre cotitza més que la venda de les parts, per tant, els ingressos serien superiors, i segon, perquè el PP mai no ha estat favorable a introduir competència en el model, prefereix preservar-ne l'esquema centralitzat; el camí és clarament maximitzar l'empresa per fer un «campió nacional» al món”. En aquest sentit, el referent podria ser la privatització de Telefònica, que ha donat lloc a una gran multinacional amb seu a Madrid. En el cas d'Aena, el resultat esperat seria una gran gestora d'aeroports amb potencial per esdevenir un referent internacional.

Això talla de soca-rel les aspiracions catalanes que l'òrgan gestor de l'aeroport del Prat pugui decidir de manera autònoma aspectes com la seva política de tarifes o l'atorgament dels drets de vol que s'atorga a les companyia (slots), eines bàsiques per poder competir i guanyar connectivitat intercontinental sense supeditar-se a cap estratègia de xarxa, com passa ara com ara. A més, va en contra de la tendència internacional de dotar d'independència de gestió les instal·lacions.

EL MODEL PORTUARI.

En la seva intervenció, Recoder es va referir al model dels ports, en què la propietat pública és compatible amb una gestió propera al territori com una via possible. La pregunta és si aquest referent és vàlid per als aeroports. Per la Cambra de Comerç, la resposta és un “no” rotund ja que si bé significaria un pas endavant respecte de la situació actual, limitaria futurs progressos en la recerca de més autonomia: “La cultura portuària és molt diferent de l'aeroportuària, i amb el mateix marc legal, la realitat seria que el del Prat quedaria igualment supeditat a unes forces intrínsecament centralistes”, explica Salvador Curcoll. “Aquest no és el camí”, afirma.

El Prat creix un 8,6% sense comptar Ryanair

L'aeroport de Barcelona creix més enllà de l'efecte de Ryanair. Concretament, un 8,6% el 2011, per sobre del top ten d'aeroports europeus.

La instal·lació del Prat va registrar 34,3 milions de passatgers l'any passat en relació amb els 29,2 del 2010, un 17,7%. Sense comptar els viatgers de la companyia aèria irlandesa de vols barats, el balanç baixa a 30,9 i 28,4 respectivament. En el consolidat dels tres primers aeroports catalans (el Prat, Girona i Reus), els 38,7 milions de passatgers del 2011 representen un 9,2% més. La conclusió és clara: l'efecte de Ryanair es deixa notar a Barcelona, però per si sol no n'explica tot el creixement.

Vueling i Spanair, les dues companyies que tenen El Prat com a aeroport base, han mantingut un duel per atribuir-se l'èxit de Barcelona. Totes dues diuen que comparteixen l'objectiu de millorar les connexions. Però mentre Vueling ha apostat per un model de poc radi però molta rendibilitat, Spanair ha treballat pels vols compartits amb companyies amb oferta per viatjar a altres continents, però amb recursos públics i molts problemes per equilibrar els comptes. Així, la negativa de Qatar Airways a comprar el 49% de Spanair planteja interrogants sobre el futur de l'aerolínia.

Darrera actualització ( Dimecres, 1 de febrer del 2012 09:16 )
Publicat a

Desar aquesta pàgina a:

Google! Digg! Reddit! Del.icio.us! Mixx! Live! Technorati! StumbleUpon! Simpy! Yahoo! Wikio Barrapunto.com webeame.net Meneame Twitter Facebook! La Tafanera

Comentaris

Escriure un comentari
Identificar-me. Si ja esteu registrats, abans d'enviar un comentari us heu d'identificar.
Registrar-me. Per opinar sobre aquesta notícia cal estar registrat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable donar-se d'alta en el registre del Grup Hermes i acceptar les Normes de Participació. No s'admetran registres incomplets ni comentaris que vulnerin els drets i l'honorabilitat de les persones.
El Grup Hermes no es responsabilitza dels comentaris fets pels usuaris ni els comparteix perquè enten que són responsabilitat exclusivament seva. Per aquest motiu tots els comentaris es veuran signats amb el nom, els cognoms i la població de llurs autors.
El Grup Hermes es reserva el dret de no publicar els comentaris que no s'ajustin a aquestes normes.
Si té problemes per fer comentaris comprovi les solucions als problemes més habituals a l'apartat corresponent a l'ajuda.
 

Canvi de municipi

Tenim 1.853 municipis amb continguts locals. Trieu-ne un:

Llista municipis
Darrers municipis visitats:
Fés Navès/Nacional la pàgina d'entrada

Ofertes de treball a Navès

TEI reforç Educació Infantil

AMPA Escola Lleida

25/05/12 23:46 - LLEIDA

AGENTE COMERCIAL

HELVETIA

25/05/12 12:39 - LLEIDA

Portal de feina de la Generalitat de Catalunya

Enquesta

Enquesta: L'Esglésis ha de pagar l'Impost de Béns Immobles com la resta de ciutadans?
L'Esglésis ha de pagar l'Impost de Béns Immobles com la resta de ciutadans?
 

Més llegides

Tradueix-nos - Translate

Troba'ns a Facebook

Google +

Segueix-nos a Twitter