“No vaig anar a Palma pels doblers, al juny us diré si torno a Girona”

Jo soc un funcionari atípic. La majoria de companys que varen entrar amb mi continuen a la mateixa plantilla; jo, al llarg de 35 anys, he estat en 7 policies locals, en 5 com a cap, la que més, Girona, 19 anys. El meu defecte és que no sé fer res més que treballar. La policia de Palma és un gran repte, la vuitena ciutat d’Espanya, amb una plantilla de quasi mil agents, amb quatre comissaries territorials i unitats especialitzades, té fins i tot cavalleria. Per a algú que valora la feina tant com jo, era una oportunitat única.

Sí, per la premsa coneixia els problemes de corrupció que varen donar lloc a la causa penal 11/767/2014, però em mancava informació de l’estat de l’organització i de l’administració.

Erròniament, creia que els ciutadans de Mallorca eren catalans al mig del Mediterrani, i he descobert que tenim una història i un desenvolupament social i econòmic diferents.

Poc. Els processos de transformació en les organitzacions són lents, i en l’administració pública encara més. Tenim en general un sistema excessivament rígid que comporta que per qualsevol canvi intervenen tants estaments, departaments i òrgans decisoris que l’eternitzen. A l’administració ens encanta regular-ho tot, és indiferent que de vegades resulti inoperatiu.

Unes quantes, sí. També hem patit amenaces i alguna agressió relacionada amb el procés.

No, no, però també és cert que prenc més mesures de seguretat i intento estar més atent en la meva vida diària.

Un conjunt d’elements que han propiciat la manca de control i de govern. Precarietat en l’escala de comandaments, politització de la plantilla, manca de continuïtat en la direcció, pèssima gestió administrativa, clientelisme davant de determinats sectors econòmics i, evidentment, l’existència de determinats funcionaris amb poca vocació de servei públic.

63 imputats, dels quals nou han estat a la presó.

L’atemptat que va patir un agent que col·laborava amb la investigació quan tornava a casa: va ser amenaçat per dos individus amb una arma de foc i va repel·lir l’agressió amb la seva arma reglamentària. Quan de matinada t’avisen que han atemptat contra un agent (dels bons) i vas cap al lloc sense saber el resultat, és dur.

Les resistències al canvi sempre són important, més en una organització tan gran i amb hàbits de treball que cal modificar. De vegades tens la sensació que l’única pretensió d’alguns és que no funcioni res. També és cert que, en l’aspecte polític, tant l’equip de govern com l’oposició han estat en tot moment correctes, entenen que cal fer canvis i per tant, de manera explícita o no oposant-s’hi, han donat suport a la meva gestió. Els primers amb qui vaig reunir-me va ser amb l’oposició, per fer-los manifest que jo en la feina no soc de cap opció política i l’únic que m’importa és donar un bon servei als ciutadans de Palma.

Corrupció és una paraula molt grossa que ens fa pensar en blanqueig de diners, drogues, prostitució... però hi ha un conjunt de conductes que no arriben ni molt menys a aquests tipus penals però si es toleren poden ser l’inici de tot plegat. Això és el que durant anys va fallar i això és el que mai he tolerat. Aquí, evidentment, la distància fa més fàcil la correcció, és a dir, la sanció del policia.

Ja. I al principi uns deien que era un submarí independentista i els altres, un infiltrat del CNI. A l’administració tot és públic i no hi ha gaires diferències retributives. Jo ara cobro una mica més que a Girona, però amb les despeses que m’ha generat el canvi de residència quedo allà mateix. De fet, l’únic que vaig plantejar en el canvi va ser no perdre doblers; si hagués estat pels calés, no hauria marxat a Palma.

[Riu] Sí, és cert, continuo tenint la plaça a Girona (i també el cor). De fet, he estat deixat a Palma durant dos anys, encara no tinc decidit si em jubilaré a Palma. Com diu la dita? “A Girona és molt difícil entrar-hi però és molt més difícil sortir-ne.” Tinc molts lligams emocionals amb Girona i m’enyoro. Ja ho veurem... Trobo a faltar la fred [torna a riure]. Per prendre aquest tipus de decisions cal valorar l’aspecte professional però també el personal. Al juny us ho diré.