«La passió és el motor humà»

–«Haver de començar diverses vegades de zero.»

–«Que la situació pel tipus de feina que fem, que acostuma a estar un pas endavant, ens crea una dinàmica diferent. Per això, el millor ha estat estar constantment amb la necessitat de repensar, reinventar-se i refer-se.»

–«No. Això és una empresa privada que ha hagut de buscar-se la vida i generar els recursos per poder fer coses com aquest nou llibre.»

–«Determinades persones. En aquest trajecte han passat per aquí o hi hem tingut relació un centenar de persones i el millor són aquelles a qui veus aquesta barreja de qualitat professional i qualitat humana que no veus en d'altres.»

–«Perquè la passió és el motor humà. El que ens mou és realment la passió, és una construcció permanent, el descobriment. La innovació, en realitat, és un sistema que converteix la passió en resultat.»

–«Les persones que més m'han, diguem-ne, tocat, són les que han tingut idees que m'han nodrit. Les idees són nodriment. Funciono molt des de la idea com a combustible.»

–«Sí, molt. A vegades, gent que és més pràctica m'ha criticat ‘perquè només t'apassionen les idees. I el més important és dur-les a la pràctica'.»

–«Que tenen raó. Però en un moment de canvi com ara, com ho serà d'aquí a deu anys i com serà tota la història, és importantíssim estar molt atent a idees que ben aplicades poden canviar la manera en què vivim amb l'objectiu de millorar les condicions.»

–«Aquesta crisi el que està demostrant és que l'economia és més complexa, que les coses estan totes interrelacionades i que el tipus de coneixement que tenim per gestionar l'economia ja no és suficient.»

–«La crisi el que farà emergir són molts miralls, tant per a les persones com per a les empreses. I t'hi hauràs de mirar i veure't si t'agrades.»

–«M'agrado en determinades coses, em desagrado en d'altres.»

–«Sóc bastant feliç, sí.»

–«Sempre s'ha de repensar. I més ara perquè hi ha una manca de sintonia entre el què i com expliquem i com els joves aprenen. La quantitat d'hores que ells dediquen a una interfície que és una pantalla i la forma en què es mouen per dins no té res a veure amb la manera convencional que tenim d'explicar els qui venim d'una generació Gutenberg, més textual.»

–«Anem cap a una educació que és personalitzada.»

–«Sí, perquè tot estarà relacionat amb tot.»

–«És sintonia. És un exemple del que ve. Tu no estàs pressionant el mercat perquè compri el que tu fas, sinó que tu estàs escoltant el mercat per fer el que el mercat et compra. La idea és molt senzilla, però la manera de fer-ho és molt complicada. És un procés de sintonia que no és lineal.»

–«Si hi ha una paraula clau en els propers anys per definir el nostre nou projecte és la combinació de coordinar i col·laborar. O sigui, coordinar perquè puguem col·laborar millor.»

–«És una manera de fer això. Una forma de fer i promoure la col·laboració d'empreses és la hibridació. És fer el millor de cadascú, combinar-ho, per aconseguir un resultat que és millor que la suma dels elements.»

–«El problema no és la fractura en sí, sinó la fractura del coneixement. El fet que un hi tingui accés o no, o que utilitzi o no els mitjans digitals, no és el problema. El gran problema és que el món és més complex i per gestionar-lo o entendre'l requereixes molt esforç. Per això, la gran fractura estarà entre els qui entenen el món i els qui no tenen cap voluntat d'entendre'l. I això ho veus en els joves d'ara.»

–«Connectar idees.»

–«Aquest lema el vaig agafar fa uns quants anys i té a veure amb les primeres preguntes que m'has fet.»