El gerent de CIPO, Xavier Martínez, té clar que hi ha una cosa que uneix els tres principals centres especials de treball sense afany de lucre del Vallès Occidental: “Pensem en les persones i això no ho diem per agradar sinó perquè ens ho creiem.” Aquesta creença els ha portat a unir esforços per impulsar el Grup Cetsal, la marca que els permet anar junts i oferir una cartera de serveis més àmplia a antics i nous clients. “Volem crear les sinergies suficients per compartir treball i poder donar més oportunitats de feina a les persones que formen part de les tres entitats”, explica Martínez.

El grup Cetsal està format per dues fundacions –Fupar i Prodis, de Terrassa– i una cooperativa, CIPO, de Sabadell. Treballen, com explica el gerent, amb persones amb especials dificultats per accedir al món laboral, ja que tenen o una discapacitat intel·lectual o una malaltia mental. “Hem buscat punts en comú per tenir més força i garantir la continuïtat”, afegeix Xavier Martínez.

La situació no és fàcil. La crisi econòmica sumada a les característiques especials de la gent que en forma part i a la retallada de les subvencions per part de la Generalitat, la principal es va produir l'any 2012, ha fet que aquestes entitats sense afany de lucre –punt que constantment destaca Martínez– hagin viscut “moments delicats”. El gerent comenta que “la situació a poc a poc ha anat canviant gràcies en bona part a l'esforç dels treballadors i les famílies”, però per assegurar-ne el futur l'aposta implica generar més llocs de treball i fer front a la gran competència que existeix en vista de la proliferació de centres de treball amb caràcter més mercantil. En aquest sentit, Maise Balcells, presidenta de Prodis, defensa “la necessitat d'actuar com a altaveus per a totes les persones amb especials dificultats de suport que treballen a les nostres empreses i la missió cent per cent social i sense ànim de lucre de les nostres entitats”.

La clau d'aquesta unió és ampliar la cartera de serveis per arribar a àmbits tan diversos com la jardineria, la neteja, la bugaderia, les arts gràfiques, el manteniment viari, la destrucció de documents, els serveis industrials, de floristeria, o proveir personal de suport. Per Ignasi Cusidó, president de Fupar, es tracta d'aprofitar “les sinergies per fer un millor catàleg de serveis i ser més competitius, sense que això vagi en detriment de la identitat pròpia de cada un dels centres”.

Les tres entitats apleguen, segons Martínez, un miler de persones, a les quals fan acompanyament en el món laboral a partir de diferents recursos. Un cop s'ha donat a conèixer la creació del nou grup, els responsables de les entitats han començat a rebre peticions d'informació i de pressupostos. Segons el gerent, la majoria dels clients de les tres entitats són petites i mitjanes empreses del Vallès. En aquest sentit, Martínez destaca que hi ha firmes que tenen molt present la responsabilitat corporativa i que saben que treballar amb aquest tipus d'entitats suposa invertir en la societat. Tot i això, fa una crida perquè moltes més els tinguin en compte a l'hora de contractar serveis. “Volem blindar al màxim el futur de les persones amb les quals treballem”, sentencia el gerent.