Societat

VIRGINIO GALLARDO

SOCI FUNDADOR HUMANNOVA I ESCRIPTOR

“El 2027 hi haurà més autònoms que persones assalariades”

El cervell humà no està preparat per canviar. Li agrada estar en una zona de confort i que el canvi sigui gradual, no disruptiu
La gent molt intel·ligent copia i millora. Les idees van de pressa i qualsevol cosa que es faci i sigui una mica diferent serà copiada

L’escriptor, fundador de Humannova i conferenciant Virginio Gallardo sap que el món evoluciona a una velocitat estratosfèrica. Té molt clar que si vols funcionar bé en aquest món, que no t’espera si t’atures, has de saber adaptar-te als canvis, has de gestionar bé el temps i has d’innovar constantment. Però Gallardo també té clar que la vida no és només treballar i triomfar professionalment: de tant en tant també cal saber apagar l’ordinador i ser feliç fora de la feina. Avui, a les 21.30 h, en parlem a Autèntics.cat a El Punt Avui Televisió.

“No estem en crisi, hem canviat d’era. Estem a l’era de la innovació.” Què vol dir exactament amb aquesta frase?
Es parla de transformació digital que es caracteritza per un increment de l’acceleració del canvi i de la innovació. I això fa que les empreses, els professionals i les persones en la seva vida quotidiana hagin de canviar el seus comportaments. I és revolucionari, no és un canvi qualsevol. És un canvi d’era. Tots els sectors estan transformant els seus models de negoci i això implica que els seus professionals i directius han de canviar molt ràpidament. I els que no ho puguin fer, estaran fora del mercat de treball.
A qui afecten aquests canvis?
A tots. No importa la professió que tinguis, és molt probable que canviï radicalment i si no estàs preparat per assumir aquest canvi, et quedaràs fora. I això és molt urgent i greu pels directius. Per exemple, si en una empresa de mitjans un periodista es queda una mica desfasat, no passaria res; ara, que els directius no comprenguessin cap on va el mitjà probablement el faria desaparèixer en poc temps.
Per què ens fan por els canvis professionals?
El cervell humà no està preparat per canviar. Li agrada estar en una zona de confort i que el canvi sigui gradual, no disruptiu. Ens han educat per estudiar una cosa, treballar-hi i jubilar-nos-hi. Ningú ens ha explicat que hauríem de fer potser quatre o cinc professions. Ningú ens ha ensenyat a aprendre. Si el nostre cervell i els nostres hàbits no estan preparats per aprendre tan ràpidament, els canvis ens faran por.
Quan innoven han de tenir en compte que els acabaran copiant?
La gent intel·ligent copia. La gent molt intel·ligent copia i millora. Les idees cada vegada van més de pressa i qualsevol cosa que es faci i sigui una mica diferent serà copiada, inclús millorada. L’única manera de tenir un avantatge competitiu sostenible és estar contínuament innovant, copiant o millorant la còpia d’altres. Això és obligatori per a qualsevol professional i qualsevol empresa i implica que altres faran el mateix.
El món laboral és una jungla?
Cada vegada és més competitiu, més complex. Hi ha estudis que diuen que al 2027 hi haurà més freelance que persones assalariades. Molts dels nostres fills, companys o nosaltres mateixos, acabarem sent professionals liberals i no hem estat preparats per això. Has de tenir característiques diferents, no solament en tecnologia, també has de tenir competències com pensament crític, aprenentatge continu, capacitat de resiliència de canvi, etc.
Només sobreviuran els que s’adaptin als canvis?
El problema és que pensem que les nostres professions són més o menys contínues, i això no és cert. I òbviament tant les empreses com els professionals que no incorporin ràpidament aquesta disrupció, les noves tecnologies o que no entenguin els nous entorns laborals, no tindran gaire èxit laboral.
Com definiríem l’èxit d’un treballador o directiu?
Probablement és ser feliç, i això vol dir que treballa en el que està vinculat amb el seu propòsit. No té res a veure amb el que guanyes o si ets molt reconegut. Entre els nostres directius hi ha una epidèmia d’ansietat, d’estrès. Hem viscut una crisi molt important, i per sostenir el teu rol has de treballar més que ningú. I estar estressat afecta la salut i la teva capacitat emocional per afrontar el canvi o l’adaptació. Tenim molta gent aparentment amb èxit, que no és capaç d’adaptar-se bé als canvis perquè té problemes d’estabilitat emocional.
És important, doncs, saber parar...
Un professional productiu és un professional equilibrat emocionalment, i treballar moltes hores no sempre és compatible amb això. S’ha de buscar l’equilibri personal, perquè si no ho estàs emocionalment i no ets productiu, pots tenir èxit durant un temps, però no tens les bases cerebrals adequades per adaptar-te al canvi, per entendre, per tenir empatia i per a la relació humana, que és la base d’un directiu.
I per motivar la gent no es tracta només de tenir plans estratègics...
La gent que realment és feliç amb el seu treball és perquè pensa que està fent alguna cosa que té un propòsit, alguna raó de ser. Els bons líders, a més d’establir els objectius, els enllacen amb aquesta part espiritual de la gent i seran molt més efectius si lliguen objectius professionals i personals. Per això els somnis, que sembla que estiguin fora de l’àmbit empresarial, en realitat són molt importants. El líder és aquell que és capaç d’innovar constantment, de mantenir resultats a llarg termini i per això has de gestionar les emocions de les persones.
Quines són les claus de la digitalització en la feina d’un directiu?
Un directiu que no sigui capaç d’adequar-se als canvis, no seria un gran problema per a l’empresa, seria la seva destrucció! I com pots adequar-te? Has de invertir molt temps a aprendre, a observar què està passant fora, a copiar, a veure cap on van les tendències i a canviar les teves aptituds, coneixements i el que saps fer.
Diu que hi ha 10 competències. Una és el ‘learnability’ o capacitat d’aprendre constantment...
Hauríem de parlar millor de reinvenció, que té un component emocional de canvi d’hàbits, de forma de pensar, de paradigmes o de valors, que va més enllà d’aprendre coneixements. Es tracta de canviar el que és la feina per tu, com t’hi relaciones, quin és el teu rol professional, si has d’anar a treballar o no, si has de ser freelance, etc. És més profund que aprendre coses. És resiliència, la teva flexibilitat enfront el canvi. Aquesta seria la competència número 1 de qualsevol professional del segle XXI.
Ens en pot posar algun exemple?
Un periodista abans anava a un treball, seia en un lloc, de vegades anava fora, tenia un salari a final de mes i una sèrie de professionals al costat que li feien determinades feines. Probablement ara treballa a casa seva, per a diferents mitjans, ha de ser multimèdia, ha d’entendre conceptes que no existien fa 4 o 5 anys, i a més de redactar la notícia, ha de pensar en termes com “col·locar-la perquè tingui èxit en xarxes socials”. I potser el seu èxit estigui més lligat a la seva influència. La seva professió, en realitat, ha canviat i la majoria dels periodistes no seran capaços de fer aquesta transició perquè primer la negaran, no els agradarà.
Considera que avui en dia és molt important la influència digital i crear la pròpia marca perquè les professions són cada cop més individualitzades?
Aviat el 50% dels professionals seran freelance, estaran en un mercat i per tant les seves marques professionals seran molt importants. I els que vulguin ser influents hauran de tenir una veu potent a les xarxes. Des de fa anys el social networking ha estat un dels principals factors d’èxit per a qualsevol professional, però ara s’ha multiplicat. Aquest 50% que està al mercat s’ha de buscar cada dia la feina, han de ser grans venedors i les xarxes socials són bàsiques en això.
La intel·ligència artificial afectarà llocs de treball, però ho hem de veure com una oportunitat?
La intel·ligència artificial no és un petit canvi. És el canvi. L’equivalent a la roda, el foc o l’electricitat. És un conjunt de tecnologies, un paradigma tecnològic que ho canviarà tot, la feina i la vida en general. Hem de tenir consciència que ens enfrontem a tecnologies absolutament noves que canvien el que és un ésser humà, el que és social i serà positiu o negatiu... però hem de vigilar perquè pot tenir conseqüències inesperades.
La gent és feliç a les seves feines?
No gaire. La majoria veuen el cap de setmana com l’alliberació, i aquests anys de crisis, han ajudat a fer que la gent encara estigui més congestionada emocionalment. El treball és un estímul intel·lectual per a molt poca gent. Hi ha una millenialització dels valors: ser més feliç en el treball, donar-li més importància, cada vegada afecta més gent que no és millenial. Cal recordar que som més desgraciats si el nostre treball no ens recompensa emocionalment.



Identificar-me. Si ja sou usuari verificat, us heu d'identificar. Vull ser usuari verificat. Per escriure un comentari cal ser usuari verificat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable ser usuari verificat i acceptar les Normes de Participació.
El temps
Servei Meteorològic de Catalunya

Ambient més fresc

Barcelona

Trapero demana a la societat “respecte” als Mossos

Barcelona

Alerten d’un intent d’estafa a usuaris de teleassistència de Barcelona als que volien fer pagar per un servei gratuït

Barcelona

Entitats reclamen prorrogar la moratòria que impedeix el tall de subministres a famílies vulnerables

Barcelona

El Govern invertirà 7 milions el 2022 per impulsar la nova economia de l’espai i la constel·lació de nanosatèl·lits

Barcelona

Gairebé 900 hectàrees cremades per les colades del volcà de La Palma

Santa Cruz de la Palma

Entra en vigor l’ampliació de l’aforament de l’oci nocturn al 80% i al 100% als gimnasos

Barcelona

Baixen a 69 els grups escolars confinats i no hi ha cap centre tancat

Barcelona

Desactivada l’alerta del pla d’emergència del sector químic al Port de Barcelona

Barcelona